УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛИнвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес - план. Поэтому данный раздел является одним из самых важных. Он должен объяснить, каким образом организована руководящая группа и описать основную роль каждого ее члена. Маловероятно, что небольшая фирма на ранней стадии своего развития сможет собрать достаточно сбалансированную команду. Поэтому резонно обратить внимание как на сильные, так и на слабые стороны Вашей руководящей группы. Для выявления слабых сторон Вашего управления следует обратиться к помощи консультантов.
Часто предприниматель заявляет, что "все" будет делать сам. Если он не пояснит, что имеется ввиду под этим "все", то может оказаться, что он просто не продумал свой проект до конца.
В этом разделе должны быть представлены данные о Ваших партнерах, их возможностях и опыте. Составьте перечень их основных достижений - это дает возможность судить об их способности добиться намеченных в бизнес - плане целей.
Вы должны осветить механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей, показать каким образом Вы собираетесь заинтересовать их в достижении поставленных в бизнес- плане целей. Поэтому установите, как будет оплачиваться их труд ( например: оклад, премии, долевое участие в прибыли).
